精装修管理的第一次革命是思想革命，是科学管理的开端：建立技术平台，优化流程体系，基于业务实践为最终客户服务。广州装饰网络认为，目前，国家政策取消空、规定和鼓励精装修交付，不仅是符合国际趋势，也是客户需求变化造成的，也是房地产行业竞争的新焦点。如何打破这种局面？住宅精装修管理发展的真正驱动力是什么？把握这一趋势的基石是什么？
       有办法破局。
       技术创新：科学管理。基于多年对煤矿工人经营特点的研究，美国泰勒总结了最基本、最划时代的经营标准化、定额工作量、机具标准化、激励差异化等管理理论体系。今天，我们的精装修管理领域仍然缺乏基于工人经营标准的研究态度和实践，也缺乏基层标准和综合管理的研发基础。从这个意义上说，西林创新与展览相比SL是技术创新，不如说是技术的总结和整理，是国家规范和实际操作的校准者，是缺乏规范和实际操作之间管理原则和方法的实践者。
       方法论创新：模块分解和一体化交付相结合。精装修有别于建安工程的最大区别在于：海量的材料种类，大量难以完全标准的施工做法，各地域的气候特征对设计、材料选择和施工做法的差异化，室内设计公司的出图方式和规范远不如建筑图纸标准和一致，非理性和艺术性在项目管理全过程渗透良多。
       设计的最终截止点不是设计和施工的交底点，而是在设计开始时。图表的主要突破点是：如果开发商定位房地产是精装修交付房地产，不妨将精装修管理放在建筑设计的中后期，在土木工程总承包商进入水电要求和建筑图纸之前，让总承包商直接按照合并图纸施工，即节约成本，加快进度，优化整个项目管理体系。这就是模块分解、系统优化和过程再造的价值。开发商的高级管理层需要了解、提出和改造原始的过程和系统，才能有结果和增值。
       我们的设计理念是：如果我们住在里面，两年后会是什么样子？增加什么，减少什么？如果这些增加在开发商成本规划可以消化的范围内，那么我们的设计概念非常简单，基于最终客户的生活方式和习惯来设计和构图，以提高客户的生活水平。干衣服，虽然不是阳台阳光直射，但比不强；洗衣液放在离洗衣机最近的地方，减少移动线路的距离，但也不加强。有很多细节优化。
       深入研究您会发现，我们需要跨专业整合和重塑精装修管理，管理，IT合理思想与精装修管理的深度整合。目前，西林创业SL所做的工作就像精装修管理进入科学管理阶段的火焰。是精装修管理从设计修管理，将精装施工单位技术部门整合到精装设计部门。我们提倡：从设计师和管理人员开始，逐步积累，不断优化。在进一步完善国家标准的旅程中，企业率先分担国家问题，积累实践，促进标准。
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