疑惑:危机下的困境
       自去年6月以来，原材料价格上涨了5%20%，导致家居建材终端商品价格也有一定程度的上涨。价格上涨必然会减少市场需求，这让许多经销商头疼。
       房地产市场低迷，房地产开发商放缓了发展进度，使交付率持续下降，购房业主消费越来越理性或受消费支出限制，延迟了家居装修计划，导致家居建材商店销售不温不火。
       创新:突出重围的处方
       一方面面面临着高市场竞争的压力，另一方面，受经济发展放缓的影响，经销商之间的血腥竞争是不可避免的。由于市场竞争已经吹响了号角，我们不能等待死亡。我们应该采取主动，先发制人。目前，业内人士普遍认为，只有创新管理才是突出包围的利器，因此以下是一些向经销商推荐的创新管理方法。
          NO.1加强专业管理
       专业代表一个高度。许多门类经销商没有很强的专业意识。在开发过程中，他们不断涉足自己不熟悉的产品类别，经常更换品牌，造成大量的商业资源浪费。现在是在超市竞争时代，超市整合各种形式的品牌更像是一个系统的集团企业，通过内部分工合作，经销商在这个系统中，准确实现分工，实现专业化，致力于成为系统的首选支持，提高其在超市管理下的差异化竞争优势。
       NO.2注重品牌推广
       一般来说，中高端消费属于品牌消费。因此，在代表某一品牌后，门店经销商不仅要与制造商分析当地市场的特点，还要建立一套品牌沟通系统计划，在该地区建立品牌，以确保经销商有更好的销售业绩。此外，在推广中与商店沟通是非常必要的，所以商店的大平台可以为经销商提供很多小平台，一些不知名的商店品牌通过与商店的良性合作成为该地区的强大品牌。
        NO.3真诚服务，满意100
       随着社会的发展和生活水平的不断提高，人们的购物需求不仅锁定在产品上，而且产品服务在很大程度上影响了人们的购买选择。因此，我们应该学会利用服务感动客户。在服务相对滞后的门窗行业，高水平的服务很容易提高客户的回报率，最终成为忠实客户。
       服务只满足客户一半的目标，真正的服务是感动客户。如何感动客户是经销商需要认真思考的问题。