到目前为止，浴室行业正处于快速发展状态，在这种情况下，不仅许多浴室企业发展，创造了相当优秀的品牌形象，而且市场规模的快速扩张也给了一些无良企业机会，也给浴室市场带来了一些负面影响。
    如今，随着陶瓷卫浴市场环境的剧烈变化，产品质量参差不齐等问题层出不穷，扰乱了已经处于低谷的卫浴市场，给消费者带来了的麻烦。
    到目前为止，浴室行业正处于快速发展状态，在这种情况下，不仅许多浴室企业发展，创造了相当优秀的品牌形象，而且市场规模的快速扩张也给了一些无良企业机会，也给浴室市场带来了一些负面影响。
     高速变高危之痛
    中国厨电的30%远高于传统家电的5%-10%，厨电行业的价格战是不可避免的。而中国GDP平均增速才15.3%略多一点，也就是说卫浴行业的增速比中国快。GDP增长率高出多个百分点。上游房地产业也在增长20%以上。但由于投机性资金的进入，政府实施了宏观调控的打压政策，打压后逐渐回归理性范围。一直依赖上游房地产行业带动发展的卫生洁具行业，并没有看到自己行业也有病态的肥胖行为。在取得了令人印象深刻的成就后，卫生洁具人员感到自豪，似乎每年的增长率超过两位数是徒劳的。因此，企业在定年度目标时，有80%、50%、30%的增长目标。
    对于企业来说，增长就像毒瘾，因为增长可以掩盖企业的其他问题。
    出口放弃的痛苦
    出口内转的企业中有一半已经完全死纷纷放弃国内市场。如果时间能穿越时空隧道，回到两三年前，当这些陶瓷卫浴出口企业转向国内市场时，他们已经说了N遍，没有激烈、自满，甚至破釜沉舟。今天，我慌慌张张地逃走了，最后留下了鸡毛。我以前的雄心壮志，不到长城非英雄的威武英姿，就消失了。而两三年一路走来，留下的是斑的血迹。
    新产品无市之痛
    出口内转企业痛苦，出口企业头疼。新品上市，无人问津。在一年两次的建材展上，参展商踊跃推出新产品，但花与灯依旧，不见去年人。据调查，今年的展会平均参展商不到5家，而去年平均约13家。说明展会推新产品的模式已经成为昨日黄花。如果是与企业原有产品、材料、设计、工艺无关的中高端产品，企业新产品的数量必须在40-50家之间，以免损失，少于这个数量，将损失。
    经销商勤商店的痛苦
    反映在市场上，经销商开始觉醒，意识到目前的市场并不是最差的，只是更差。灾难频繁，灾难就会来得越快。纵观过去的商业史，激进派只有两个最终的结果，而且大不相同:第一个是乘风破浪，赢得掌声和鲜花。二是死亡轰轰烈烈，像流星一样，一闪而过，就消失了。俗话说：十年水流东，十年水流西。十年前，我胆大了，饿死了。如今，胆大死得更快，胆小活得更长。其实很多经销商不用这么快就能被淘汰，但是步伐太快，消失也很快。用导购员的话说:这么多年来，今年是最差的。虽然店内经销商进进出出是正常的，但今年退出的经销商比往年多。
    商店因果报应的痛苦
    在制造商看来，除了自己的决策错误外，还有另一个杀手，即商店。
    此时，商店也在实现因果报应的轮回。据《南方都市报》报道，马会家居、高德美居、红星美凯龙天河店等广州各大家居商场普遍遇到商家欠租的困境。现在，商场经营者根本不收租金，只收物业管理费和水电费，而电费是月结，变成预付‘千元’扣结，稳定经销商，避免‘撤柜潮’。日前，红星美凯龙家居集团在其官网上发布声明称，红星美凯龙琶洲商场的业主方广州市环博展览有限公司“计划在本年度10月份三方协议到期后，改变经营方向，调整商场经营品类，改经营饰品和小商品。言下之意是，红星美凯龙与广州环博展览公司的合作已经终止，撤场是板上钉钉的事实。
    综上所述，五大痛给陶瓷卫浴市场的快速扩张带来了非凡的负面影响，解决这五大痛是陶瓷卫浴行业漫长而艰难的过程。