如果你讨厌一个人，让他装饰一下吧！这句令人印象深刻的话生动地解释了当前卧室装饰给业主留下的巨大麻烦。4月17日，博洛尼及时推出的科宝入住家居装饰，为过去喜欢博洛尼但价格困扰的中端白领提供了一种新的包装饰模式。如果说北京家居装饰模式、集成模式、新兴精装包装模式是家居装饰公司发展的三个重要调整阶段，科宝入住家居装饰被称为第四模式，其推出将进一步加快行业调整的步伐。
家装第四模式出炉
装修太累了，太耗时了！如果我再装修一次，我宁愿把所有的包裹都包给专业公司。这是上周博洛尼科宝住在家居装饰新闻发布会上，装饰业主对装饰感受的集体描述。博洛尼品牌推广中心主任林周勇表示，正是装饰费时、费力、麻烦等问题，博洛尼及时推出了新一代的装饰模式――提包可以入住科宝入住家装。如果你选择科宝入住家装，你可以放。三个月后，你可以入住。整体装修、整套家具、软装饰，甚至拖鞋、毛巾、牙刷都为你准备好了，真正实现了‘包’入住。
最令人担忧的是包入住的费用。林周勇说，科宝入住家装的价格非常便宜。有三套方案可供选择：乐活、优优、慢调。70平方米的房子选择乐活方案7万元，优优9万元，慢调11万元。因此，科宝入住家装的定位是中端消费群体。他们是刚买了房子，装修资金不多，追求装修品味的白领，也是不想装修二次房地产的投资者。
从第一代北京家居装饰模式到高度集成的第二代家居装饰模式，再到第三代家居装饰模式提供精装饰套餐，家居装饰行业的发展使装饰方便，业内人士认为，宝藏家居装饰的形成使家居装饰发展进入第四模式，装饰方便大大提高。与第三代精装套餐模式相比，第四种模式的最大进展是家居装饰的细节，不包括在软装饰、床垫、床单、床上用品、窗帘、配件、浴室挂钩、拖鞋、毛巾等基本日常必需品的精装范围内。
用林周勇的话说，第四种家居装饰模式提供了模块化的整体解决方案，所有产品都是批量生产，原材料的选择非常注重成本性能，为消费者提供了完全方便、省时、省钱的新装饰模式。
新模式面临机遇与挑战
新模式的最大优势是稀释了装饰报价，消费者支付了基本的建筑、设计、建筑材料、家具、软件等家居装饰。相应地，消费者对装饰过程有一个简单的理解，博洛尼总裁蔡明说，装饰是一个非常乏味、复杂的项目，在专业的社会分工下，消费者不需要装饰成为装饰专家，新模式装饰是在消费者眼中，装饰简化。
从消费定位的角度来看，新模式的重点是广泛层面。博洛尼整体家居装饰在诞生之初声称为社会30%的高收入人士提供服务，而新模式的推出以高性价比吸引了100%的中型装饰消费市场。用蔡明的话说，享受博洛尼高端设计、施工和博洛尼所有产品的价格与市场上大多数品牌家居装饰公司相同，这太有吸引力了。
同样，新模式面临的最大挑战是消费者对博洛尼科宝家居装饰家居装饰品牌的认可。家居装饰消费从简单满足使用功能到追求更高品位的方向，新模式提供模块化整体解决方案，在批量生产中，在一定程度上牺牲家居装饰风格的成本，如何减少风格损失，满足消费者的内在追求，将直接测试其品牌是否能被公众接受。
只有那些相信博洛尼品牌的人才会放心地选择包的交钥匙装饰。如何确保项目真的是高质量和低价格，这测试了博洛尼全套产品的生产能力。业内人士认为，只有自己的产品才能实现低价整合，如果你去别人那里整合，一定是高价格或低质量。新模式需要整合广泛的产品类别和大量的产品，博洛尼能否成功实现大规模生产仍需要一段市场磨合。
家装公司战略调整加速
从专业的设计和施工到高度集成的主要材料，从提供精装饰包装到精装细化，家居装饰公司的发展经历了曲折、不断调整的发展道路，这种调整将在日益困难的市场竞争环境中逐步加快。叶志峰董事长张军甚至指出，只有将家居装饰公司的定位调整到中高端客户群体，才能有生存之路。从事高端家居装饰业务的家居装饰公司也在向中端延伸触角，这种调整划分目前处于完全清晰的状态。
以东易日盛为例，价格高，不打折。去年，在公司成立10周年之际，东易日盛董事长陈辉将公司名称改为东易日盛&意德法家集团，其业务全部调整。对于不同的消费群体，东易日盛设计了三个定位区别:为顶尖人群提供特别个性化的风格设计，由意大利、法国等国际设计师进行原创设计；对于追求个性化的高端消费群体，有A6设计工作室定制；为白领等时尚消费群体提供快速美观的套装，既体现了风格文化，又给予了最佳的性价比。
在产品整合方面，东一利用与国外特色品牌建立独家代理合作，自建木厂生产橱柜、地板、木门等木制品。陈辉对家居装饰公司的国内业务定位是以设计和施工优势、高质量但不一定高价产品的综合销售能力覆盖中高端装饰市场。
博洛尼家居最终制定了与东易相同的调整策略，将高端科宝橱柜定位为高端消费群体；然后迅速将业务调整到高端装饰市场，推出钛马赫别墅装饰；这一次，推出了科宝家居装饰定位终端消费群体。业内人士指出，随着高端家居装饰公司的快速战略转型，以中高端业务为主的家居装饰公司将面临巨大的生存压力，业务调整即将上演。
