精装修是房地产行业发展的大趋势，但精装修房屋要真正成为行业主流仍存在诸多问题。在最近的精装修住宅与装修行业发展研讨会上

   

      一是缺乏专业团队。虽然修团队虽然随着行业的发展取得了长足的进步，但另一方面，精装修需要淡化人为因素，强调流水作业，实现规模效益，对工期和质量要求很高。对于开发商来说，需要一支分工明确、合作密切的专业团队。团队应具有丰富的精装经验、不断更新的专业技术、密切的团队合作和较强的资源整合能力。

   

      二是管理落后。精装修行业从诞生到现在只有四五年的时间。从业者大多利用原领域（公共装修或散装）的管理经验，未能及时调整规模大、工期短、质量要求高的新业务管理模式，导致管理效率低下。精装修管理作为房地产业链的一部分，不规范导致各种缺失：规划薄弱、人员素质低、零部件系统协调不到位，导致项目进度和质量受到批评，成为阻碍开发商整合精装修的重要方面。

   

      三是零部件供应水平低，要反映材料的质量、质量和物流水平。应该说，精装修服务本身应该具备零部件集成能力，可以通过模数化、标准化等技术手段来完善。

   

      四是缺乏先进的施工工艺。与国外预制施工工艺达到90%以上的标准相比，我国预制施工工艺仅徘徊在50%~60在%之间，发展潜力巨大。

   

      在本次研讨会上，杭州第一家研究精装修房地产的公司南都房地产提出从精装房产业化、标准化、一体化的方向，突破这四个瓶颈。这使得人们对精装房的质量有了更高的期望。

   

      工业化、标准化、一体化是工业成熟的标准

   

      从一个新的行业角度来看，精装修房并不是房地产开发商房地产开发商和装修公司的简单结合。如果精装修房屋一直保持在这种理解中，就不可能有成熟的精装修产品。真正的精装修房屋将是一个全新的行业，它将满足工业化、标准化和一体化的标准。南都房地产副总裁韩芳在研讨会上提出。工业化体现在上下游的产业整合上。精装修房屋并不是开发商邀请装修公司在建造空白房屋后完成装修设计和施工。相反，装修设计和配套产品必须从一开始就介入房地产设计。例如，益田广场作为新一代精装修的代表性物业，充分体现了装修设计和配套产品的提前干预。国内知名集美集团从建筑设计阶段开始参与房屋类型的讨论和修改，而主要供应商在房屋类型设计中提供相应的产品尺寸，以确保在设计中充分考虑所有使用尺度。

   

      标准化体现在零部件供应上。精装修房本身提高了开发商对产品后期质量的责任，要求开发商考虑所用材料的标准化，不仅提高了精装修房的质量和效率，而且便于后期维护。材料的质量和尺寸必须标准化，以确保制造、物流、运输、施工、安装和使用后的维护达到统一水平，不仅便于设计和施工，而且便于未来的使用和维护。这需要开发商与材料供应商之间的长期持续战略合作，南都是浙江省第一家建立统一采购平台并与材料供应商形成战略合作伙伴的开发商。

   

      集成往往是最容易被忽视和难以实现的。集成是在尽可能少的空间内满足尽可能多的功能。同时，集成也是一个系统工程，需要在装修过程中充分考虑细节。

   

      从房屋的生命周期来看，精装修房屋不仅要考虑开发成本，还要考虑居民的生活成本和日常使用成本。如果你只是从销售的角度来看精装修房屋的工业化、标准化和集成，你会发现开发商投资精装修的成本和收入并不高，为什么要做精装修房屋应该从更高的层次来考虑。精装修房屋的环保不仅体现在内部生活质量上，而且从保护和节约整个社会资源的角度来理解。精装修房屋是社会资源的节约和高效利用。

   

      战略联盟不仅仅是采购优势

   

      在研讨会上，业内人士指出，促进精装修房产业化、标准化、一体化不是一天，也不是企业单一，精装修房的前景是开发商如何整合平台，实现设计、采购、施工、维护力量整合。南都是浙江精装修房地产的领导者，在精装修房屋方面有丰富的经验。

   

      一、最早开始搭建统一的采购平台，与材料供应商形成战略联盟的企业，现已与高仪、AO近十家国际供应商，包括史密斯，已经签署了战略联盟。

   

      通常人们会理解精装修理解为开发商可以通过大规模采购降低材料价格，但大规模采购降低价格只是其中之一，更重要的是通过战略联盟产业化、标准化和集成，产品供应商可以从一开始介入设计，根据特殊需要定制产品，同时这些定制产品有稳定的标准化配件可以更换和更新。

   

      二、南都所选择的战略合作伙伴，往往都有着丰富的产品线和多年的生产经验，可以提供从中档到高档的各种产品，这就为开发商的丰富产品线提供了统一采购的平台，而且通过开发商的整合，不同产品之间的匹配程度也在不断提高。

   

      除了材料供应外，南都还与以集美集团为代表的室内设计实力进行了非常密切的合作。目前，南都与集美集团合作的项目已达到4个，双方有非常默契的合作经验，培养了深厚的相互信任。南都认为：集美集团只是反映了施工管理的产业化和标准化，这是目前精装修房屋产品最缺乏的。

   

      3、精装修产品最大限度地减少了人为因素，追求施工中流水线的工厂化运行，对工期和质量的控制达到了很高的水平。益田广场所体现的精装修房屋的现场管理水平也令人信服。如何放置、安装和完成水管的接口，在施工中有详细的规定，并一目了然地实施。全面细致地监控工艺质量，确保管理效率和产品质量，以制度化的形式控制施工工艺，真正实现工厂化运行。

   

      杭州日报